「先相信，后看见」依然很重要

主要观点总结

文章主要描述作者在公司中推广管理理念「先相信后看见」的经历和感悟。文章中提到女同事的分享以及自己对这一理念的理解和应用，通过OKR的选择、推广、实践等例子说明少数先相信的人摸索出的最佳实践对大众的启示作用。同时，作者也探讨了公司从初创到成长阶段所面临的困惑和挑战，强调在招聘和选拔人才时具备「先相信后看见」特质的重要性。最后，文章提及相信的能力对人生的影响以及如何提高这种能力。

关键观点总结

关键观点1: 「先相信后看见」管理理念的理解和应用。

作者在公司推广这一理念，通过女同事的分享和自身经历，说明该理念对于推动公司管理工作的重要性和作用。

关键观点2: 最佳实践的作用。

作者通过推广实践中摸索出的最佳实践，让更多人看到成功的案例和模式，找到可以学习模仿的路径。

关键观点3: 公司成长阶段的困惑和挑战。

随着公司的发展，作者和不少员工产生了困惑，探讨是否仍然需要「先相信后看见」的劲头。

关键观点4: 招聘和选拔人才时的重要考量。

作者强调在招聘和选拔人才时，需要具备「先相信后看见」特质的候选人，并对未来有预期、有想象，才能与公司共同成长。

关键观点5: 相信的能力对人生的影响。

作者认为相信的能力是顶层能力，能决定耐心和未来的结果，提出如何获得相信的能力的问题，并鼓励读者主动去分析和提高这种能力。

文章预览

「配图摄影 by 张辉」 我在2018年加入公司后，第一次开管理会（战略会的前身），当时请一些管理者做分享。有一个女同事的分享至今给我留下深刻的印象。 当时谈到公司正在推进的一些管理方法和措施，她提倡大家一定要「先相信后看见」。大意是即相信公司这样做一定有原因、有逻辑。虽然当前还无法给大家看更多的「成功案例」，但是请大家务必先相信、先去实践，在实践中产生最佳实践，让更多人看到。 这是我对于「先相信后看见」最初的印象，虽然自己本身就具备这种特质，容易被一些理念所感动、所召唤，愿意率先去尝试，而且能在自己尝试的时候「振臂一挥」，号召更多的人一起去试。 而回头想想，当时对于OKR的选择、推广、实践，就是凭着这股劲头。后续其他工作方法论的推广实践，也是按照类似的模式。 当然，同时也认识到 ………………………………