总结材料出彩的诀窍

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要想总结写得出彩，必须 及早储备、尽快动手。 等上级来通知再写、领导布置后再写，往往时间非常紧张，能调度清楚、提炼明白就不错了，哪有时间考虑“面”上工作是否兜得足够全，“点”上亮点是否挖得足够多，问题是否看得足够透，措施是否理得足够清。 又哪有时间考虑不同层级不同领导对总结的差异化需求，以为其有效提炼、参谋决策。 要想在总结上出彩，愚拙的体会是：未领到任务时，就要 通过各种渠道调度挖掘足够信息， 可专题调度重点工作，可看看发文清单，可看看历次会议讨论资料，可看看信息载体……在此基础上， 形成一个总结的基础稿，面上情况、点上亮点，都往里搭、往里填，不断补充完善。 等上级有要求、领导有要求时，根据不同需要，再 从基础稿中个性化提炼设计，看“人”下菜。 —— 如果是为上级大材料 ………………………………