销售、研发、生产、高管薪酬绩效激励方案怎么做？

主要观点总结

该文章是关于超级会员年卡的相关课程介绍，主要针对全价值链短期激励奖金方案的设计与运营。课程内容包括激励方案设计的方法论和步骤，针对不同业务类别和人员特点的系统讲解，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体的个性化设计方案。课程由有丰富实战经验的HR及业务管理者授课，旨在帮助企业建立有效的激励体系。

关键观点总结

关键观点1: 课程特点

市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，涵盖激励方案设计的方法论和步骤，现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案。

关键观点2: 授课对象

有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者。

关键观点3: 课程内容

包括不同类别人员（销售、研发、生产、高管）的激励方案设计，以及激励方案实施与沟通的内容。课程大纲包括激励方案设计方法论、不同类别人员激励方案设计与演练、激励方案实施运营等方面。

关键观点4: 讲师简介

赵惠颖老师，人效与薪酬绩效资深实战专家，具有多家公司的人力资源管理顾问和职业经历，专业领域包括组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计等。

关键观点5: 课程报名信息

课程名为关键团队绩效激励方案设计与运营新实战，日期为10月18-19日，地点为深圳场，费用为6800元/人。提供早鸟和团购优惠，报名方式包括扫码咨询和点击阅读原文。

文章预览

超级会员年卡 阿里等名企HR已加入 了解 课程特点： 1. 市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，薪酬绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰； 2. 根据不同业务类别和人员特点系统讲解激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体。 授课对象： 有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者 课程大纲： （或有迭代，以现场讲授为准） 上篇：激励方案设计方法论 1. 整体薪酬的组成部分 2. 短期激励方案设计3C模型 3. 短期激励方案设计6要素   3.1 激励对象划分   3.2 不同类别人员的激励组合   3.3 激励总额设计   3.4 激励杠杆与激励强度设计   3.5 激励条件（绩效指标遴选、目标值设置）   3.6 激励周期 【演练1】激励方案6 要素速配 中 ………………………………