【荐学】倒计时7天@如何在不同阶段发挥“杨三角”模型的最大效能

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肯耐珂萨   2024年10月24日 18:02   上海 在企业的生命周期中，每个阶段都面临着不同的挑战和机遇。从初创期的激情与创新，到成长期的快速扩张，再到成熟期的稳定性和衰退期的转型需求，企业必须不断调整其战略和组织结构以适应不断变化的市场环境。在这个过程中，杨国安教授提出的“组织能力杨三角”模型提供了一个有力的分析框架，帮助企业识别和强化关键的组织能力。 企业初创期：聚焦“员工能力”，构建生存与发展的基石 在企业的初创期，面对市场的不确定性和资源的有限性，“活下来”成为首要任务。这一阶段，初创团队的能力显得尤为关键，它直接关系到企业能否在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。因此，在组织能力建设的过程中，我们需要重点关注“员工能力”。 在“组织能力杨三角”模型中，“员工能力”是构成组织能 ………………………………