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作者：YouCore框架君 来源：YouCorer 我要告 诉你， 这种中层管理是最聪明。 他不是不做事，只是做在了你看不见的地方。 1 中层管理要从“我去做”到“教人做” 假设一下： 你刚给下属分配了任务，心想终于能喝杯水歇口气。 突然，下属A跑过来说：“领导，这个问题我不会处理。” 你一看，确实有点棘手，算了，我来搞定。 于是，一只猴子跳到了你的背上。 可刚搞定A的问题，B又来了，“领导，我发你PPT了，你看看啊！” 结果一看，错漏百出，又得你亲自改。 又一只猴子跳到了你的背上…… 这就是管理学上的 “背猴子陷阱” 。 如果中层管理，总想着“我去做”， 来自下属的任务和责任，经常会像猴子一样爬到你身上来，就赖着不走了。 所以聪明的中层管理，永远想的是，如何从 “我去做” 转向 “教人做” 。 你的核心工作是：把猴子赶
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