稻盛和夫：凡位居人上者，比才干更重要的是他的人格

主要观点总结

本文阐述了关于企业经营和领导力的几个关键点，包括授权的重要性、选择接班人的标准、提升员工凝聚力的方法、关于世袭制与股份制的思考等。强调了经营者需要懂得授权，重视人格品质，建立相互信赖的关系，并通过率先垂范来激发员工的共鸣。

关键观点总结

关键观点1: 授权与领导责任

经营者需要懂得授权，但并非把工作扔给下属，而是让他们学会承担责任。领导要在必要时进行指导和帮助，同时也需要保持对下属的信任和批评能力。

关键观点2: 选择接班人的标准

选择接班人时，除了能力外，人格品质更为重要。诚实、责任感、正义感等都是必要的要素。

关键观点3: 提升员工凝聚力

让员工持有股份和参与决策可以激发其凝聚力和创造力。企业家需要通过真诚沟通和以身作则来建立与员工之间的信任关系。

关键观点4: 关于世袭制与股份制的思考

对于家族企业来说，世袭制并不一定要摒弃员工持股，但需要明确企业的价值观和愿景，以赢得员工的信任和合作。

关键观点5: 率先垂范的重要性

企业家通过以身作则和真诚沟通来传达自己的思想和价值观，从而激发员工的共鸣和追随。

文章预览

每日听稻 人们常常提到授权这个词。经营者不能总做独裁者。要让公司规模变大，就要懂得向下授权。 ——稻盛和夫#盛和塾 本文字数：3042字 | 预计阅读：10分钟 音频播放结束后将自动循环播放，可重复收听 对领导的要求 是德重于才 比领导者个人素质更大的问题是选拔领导者的方式本身。我们挑选组织领导者的基准，是把人的能力、才 干 放在了人格之上。 不重视人品，只按照能力——比如学习成绩、考试分数——来配置人才。公务员考试成绩好的人可居政府要职，或作为精英培养，就是最有代表性的例子。 比如在选举中，能为地方带来经济利益的政治家容易获得选民的青睐，在选举中胜出。重才轻德的倾向在选民中占上风，很难矫正。 我们敬重的西乡隆盛说过“德高者升官位，功多者厚俸禄”。 就是说，有功绩的人予以金钱奖励就行了， ………………………………