数字化战略发展五维度

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导读 INTRODUCTION 本文结合航空企业精益生产和智能制造的探索实践，重点研究精益生产、先进制造技术与信息技术融合的方法，形成了基于精益的智能工厂定义、业务模型、组成部分及规划流程，为企业开展智能工厂建设提供了思路和解决方案。 原文刊载于《企业管理》2024年2月 作者： 蔡伟平 吉力 企业刚开始进行数字化升级和转型时容易遇到难题。一是虽然行业中的成功案例比比皆是，但企业完全照搬外部经验构建自己的数字化战略并执行时，效率可能不增反降。二是企业在数字化战略上能够投入的资源有限，希望投在价值回报最大的方向，但数字化项目的价值回报并不确定，导致资源难以集中。针对这些痛点，本文提出企业在制定数字化战略时可以集中资源发展的五维度。 1 五维度内容侧重不同 1. 精益化维度 精益化维度的主要任务是通过精 ………………………………