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下午和朋友聊项目，朋友提到身边的一个生意案例，和“效率”相关，但大概率是只有做生意的人，才会留意到的细节。 情况是这样的，有个朋友在北欧做生意，主要是服装类。 一开始做的羽绒服，还做了很久，听起来就很刚需对吧，但不怎么挣钱，后来换了个品类，马上就财富自由了。 换的啥品类？ 保暖内衣。 为什么呢？因为羽绒服发过去，羽绒服厚啊，一个集装箱也不能装多少，但换成保暖内衣，一个集装箱装的件数，比羽绒服多多了，运费成本立马就摊下去了。 而且因为这个朋友不擅长那边的语言，所以，他的整个市场策略就很简单，只找大b端的合作方，在当地雇了个助理，就和这些大b端的合作方对接，货物一到港口，大b端的人就直接把货物拉走了，都不用管仓库成本。 也就是说，除了国内拿货、把货运过去，在港口完成对接这几步
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