28年户外装备大佬，押注瑞士黑科技大牌

主要观点总结

本文报道了三夫户外创始人兼董事长张恒对于公司转型的决策与未来规划。面对电商和购物中心冲击，三夫户外从零售商转向品牌商，形成“自有+独家代理”的商业模式。张恒认为坚守户外专业和功能性的阵地很重要，并强调不希望因迎合流行而迷失定位。公司重点发力收购和运营国际户外品牌，如瑞士运动黑科技品牌X-BIONIC等，并计划在未来几年内扩大店铺数量和销售额。

关键观点总结

关键观点1: 转型与商业模式

三夫户外从零售商转向品牌商，形成“自有+独家代理”的商业模式，应对电商和购物中心冲击。

关键观点2: 收购国际品牌

三夫户外收购瑞士运动黑科技品牌X-BIONIC等，重点发力独家代理的品牌运营。

关键观点3: 品牌运营的挑战与机遇

三夫户外转型后关注品牌战略规划、定位、消费客群特点等，对团队能力的要求更高。同时，通过与国际功能面料公司合作，推出新产品线。

关键观点4: 未来发展计划

三夫户外计划在中国发展100家店铺，包括单店和店中店，并希望将品牌做到数十亿的规模。

关键观点5: 坚守专业与回归本质

张恒强调坚守户外专业和功能性的重要性，并认为户外是一种生活方式，希望人们更多地亲近大自然和运动。

文章预览

本文字数：2920｜预计5分钟读完 坚守专业，拒绝迎合。 记者丨韩璐 编辑丨谭璐 1月15日，三夫户外的创始人兼董事长张恒，出现在上海南京西路门店内。 这里是三夫旗下的瑞士运动黑科技品牌X-BIONIC在国内最大的旗舰店，面积1100平米，上下两层，罗列了品牌的全系服饰。 张恒颇为看中这家门店，亲自选址，门店一公里内，有始祖鸟博物馆、Lululemon旗舰店、星巴克甄选烘焙工坊等。 上海新店开业后，他的下一步规划， 是开出北京旗舰店，以及和瑞士总部一起规划在巴黎、慕尼黑、苏黎世等地的海外品牌店 。 三夫户外创立于1997年，从一家小店发展为拥有40多家门店，代理经销300多个国内外户外运动品牌，年营收超8个亿。其近年以7800多万元收购X-BIONIC等，重点发力。 面对电商和购物中心的冲击，张恒选择转型，从零售商转向品牌商，形成了“自有+ ………………………………