游戏运营新手向：沟通小技巧之多说我们少说你

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我之前讲我入行太早比较古典，是所谓大运营思路。除了技术和美术，其它环节在我看来就是自然是存在关联的，一体化的东西。而具体到“运营”二字，本身也没啥特殊的，无非就是提出目标，分解目标，提出问题，分解问题然后找关联的人做可以落地的事而已。毕竟是先有目标，才有运营，比纯研发还是简单点，因为纯研发要琢磨的还有好玩这种玄学事情。而整个运营业务的工作里，如何沟通，如何有效的沟通，就相对来说显得很重要。尤其再去提出对预期沟通对象来说，一定是充满诱发矛盾的话题时候，使用一些语言组织上的小技巧，多少会对工作推进本身有一定帮助了。比如 在特定的情境中，当我们需要对某人提出批评时，首先给予适当的赞扬或肯定是一种有效的策略。这样做可以降低对方的防备心理，增强信任感，使得随后的批评意见 ………………………………