1.8万字！讲透华为以“计划、预算、核算”为闭环的经营管理体系

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文 / 杨爱国 ，网名“咔嚓院长”，蓝血研究院创始人； 高正贤 ，华夏基石商学训战导师，原华为副总裁 来源： HR前沿实战训练营 摘自《华为财经密码》（机械工业出版社），文章仅代表作者本人观点 在企业的运营管理进程中，加速构建以财务管理为核心的计划、预算、核算体系，已然成为一项极为重要的任务。华为以产品线、地区部以及代表处作为构建这一体系的基本单元，从而建立起计划、预算、核算体系。这一体系的构建并非是为了单纯地给总部汇总出一张财务报表，其根本目的在于能够为地区部、代表处以及产品线在实际的作战（业务开展与竞争等）过程中提供有效的服务。 回溯到2007年，任正非先生针对如何借助计划、预算、核算来构建企业的经营管理体系，给出了明确的定位。这一明确的定位，犹如一盏明灯，为企业在复杂的市场 ………………………………