灯下漫笔

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图：《创世纪》男二号许文彪 1、谁能做，比怎么做重要。 成事在人，事的背后是人。 你学了许多的技术，掌握了许多的方法论，撰写了非常详细的sop，设计了非常合理的制度，拥有高效率的工具，但这一切，最终都需要有人去理解并落地执行。 可是，你只有一个脑袋，两只眼睛，一双手，人的精力是有限的。你无法代替运营写笔记、编导写脚本，一切的一切，最后还是需要靠谱的人去执行。 所以，谁能做，远比怎么做重要。 2、用错一个人的损失，远大于招人、选人的投入 谁能做，远比怎么做重要。但是没有正确定义清楚这个“谁”，也会给你带来巨大的损失。 用错一个人的损失，远大于招人、选人的投入。但很可惜，很多老板对招人、选人、用人的关注，远不及对流量、销售、技术的关注。 用错一个人有哪些损失呢？ 直接损失： 这个人的 ………………………………