年终复盘：我经历最好也最难熬的一年，总结出5点有关商业和创业的思考

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2024年是收入最好的一年，也是踩坑最多的。用3天时间复盘，把最有价值的5点分享出来。 1、构建系统，而非目标 目标是点，系统是体系，我今年就在构建这个体系。 踩了不少坑、交了学费，欣慰的是已经完成： 商业分析→内容创作→获客和交付→案例沉淀→知识体系→商业分析，这是飞轮。 背后逻辑： 以用户为中心、内容为渠道、价值为结果的效率模型。 在飞轮下，今年我写了63篇公众号，累计10万字 ；做了30场直播，对谈20位嘉宾；更新54期播客，有20万人听过。 深度分析12个品牌案例，累计15万字。涉及8大增长主题，做成视频课程，独家更新在“狮途会”。 这个系统已经在发挥价值，让我受益终身。 2、理解“创始人模式” 强调创始人在公司的中心地位，以及深度参与的工作模式。 懂业务、敢决策、简化层级、直接管理等，马斯克、小扎 ………………………………