【王卫谈“变”：顺丰的四个课题】

主要观点总结

王卫在第二届全球可持续交通高峰论坛上发言，强调物流行业需要跳出舒适区，加强企业管理，构建有韧性的物流供应链。他提出了四个组织管理的变化：企业精神、岗位职责、授权流程、人才激励等，并分享了关于量变到质变的思考。文章还提到了顺丰在供应链转型、寻找行业增量市场、把握未来机会等方面的实践和思考。最后，文章总结了王卫的发言，并指出中国的物流供应链产业在全球的影响力正在提升。

关键观点总结

关键观点1: 王卫强调物流行业需要跳出舒适区。

王卫认为企业需要思考如何走出舒适区，通过加强企业管理，构建有韧性的物流供应链来应对外部挑战。

关键观点2: 王卫提出企业管理的四个变化。

王卫认为企业管理需要在企业精神、组织模式与岗位职责、授权与流程、人才与激励方面做出改变，以适应市场和客户需求的变化。

关键观点3: 顺丰在供应链转型和寻找行业增量市场方面的实践。

顺丰通过向综合供应链转型、探索进村、进厂和出海等新兴领域，寻找行业新的增量市场，并逐步形成了一张较为完备的乡村快递网络。

关键观点4: 中国物流供应链产业在全球的影响力正在提升。

随着全球新一轮供应链体系重塑，中国的物流供应链产业影响力正在提升，包括顺丰在内的企业迎来战略机遇。

文章预览

王卫连续两年出席并发言，物流行业如何“跳出舒适区”？ 来源/物流指闻（ID：wuliuzhiwen） 作者/肖远 2024年9月25日至26日，第二届2024年全球可持续交通高峰论坛在北京举办。 顺丰王卫再次出席论坛，并就 “ 如何加强企业管理、构建有韧性的物流供应链”发言。 连续两年让王卫亲自出席的这个论坛由交通运输部举办，论坛同场重磅嘉宾云集，包括了国家政要、交通部长、国际组织负责人和外国驻华使节等。毫不为过地说，这是交通及物流行业论坛的“天花板级别”。 “其实我们从事的中国邮政快递行业，连续10年已在全球快递业占比达到全球第一。 现在外面很难，为什么还是有企业能生存下去？为什么还是有企业能够壮大？那关键是量变怎么到质变？ 我认为这个事很重要。”在会上，王卫抛出了一个引人思考关键问题，也引发了我们的思考。 01 ………………………………