正重塑产业韧性的蒙牛：主动控货清库存、捕捉C端消费分层与B端专业需求

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林辰/文 从规模效应往价值创造路线并行的蒙牛，希望各业务部门都能回归到“创造有利润的收入，有现金流的利润上来。”由此，其在上半年针对冰淇淋等品类执行了主动控制发货节奏、清理渠道库存的经营动作。同时，也在专业乳品的餐饮B端开发、低温酸奶/鲜奶的细分场景植入以及出海业务上探寻新的增量空间。 “在内部沟通会上我叫它一体两翼，即主体业务+创新业务+国际化业务的组合。”接棒蒙牛总裁职位半年后，高飞梳理出了自己的经营思考。其认为，液态奶、冰品、奶粉、奶酪等核心业务做强做优外，蒙牛也需要创新业务的持续创新，推动专业营养和专业原料业务突破，建立好护城河。同时，立足于艾雪在东南亚的积累，开拓更多国际市场。” 主动控货清理渠道库存， 蒙牛称不会为了收入增长而做无谓的销量堆砌 8月28日，蒙牛乳业 ………………………………