提拔前后，稳才能赢

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公周老师： 感谢您，我的每次提问都得到悉心解答，我也从问题里看到自己的不足，同时也记录自己每一次的进步，非常感谢！ 以往提问链接：https://t.zsxq.com/0cQArAKhl； https://t.zsxq.com/0c2xyPwcT 一、基本情况 目前我是临时牵头部门的主管。 其他2位副手是同龄人，一位副手是比我小几岁，支持我工作，另有一位副手A是同年的，一直是竞争者，他分管2个科，其中1个科是副科长B（主持工作），B这个人业务能力可以，就是不太成熟，经常推活，带头作用发挥不太好。前一阵有转正机会，我本来想再历练一下B，但部门班子研究，A积极为B说话，我最后还是把B报上去了。 二、问题 我部门工作得到上级肯定，我本人得到认可。但具体一些工作不好推动，主要是A和B，A推卸任务，不太做分管思想工作，带的队伍比较涣散，工作积极性不高、比较拖沓，经常矛 ………………………………