华为MetaERP替换的奇迹：一场软件突围战，一场质量保卫战

主要观点总结

华为在面临美国制裁，导致ERP系统面临中断风险时，成功研发并切换至自主可控的MetaERP系统，确保了业务连续性。MetaERP系统的研发与切换过程充满挑战，包括技术攻关、业务规则梳理、系统部署和数据迁移等。项目涉及全球200多家子公司的切换，采用了创新的切换策略和技术手段，如元数据多租、云原生技术和数据库根技术的突破，以及高效的团队动员和协作。MetaERP的成功不仅为华为自身带来了业务连续性保障，也鼓舞了中国软件产业的信心，证明了技术封锁是可以被突破的。

关键观点总结

关键观点1: MetaERP的研发背景

美国制裁导致华为ERP系统面临中断风险，需要研发新的系统来保障业务连续性。

关键观点2: MetaERP的研发过程

项目涉及技术攻关、业务规则梳理、系统部署和数据迁移等，涉及全球200多家子公司的切换。

关键观点3: 创新切换策略

采用了创新的切换策略，如元数据多租、云原生技术和数据库根技术的突破。

关键观点4: 团队动员与协作

项目团队通过高效的动员和协作，成功完成了MetaERP的研发与切换。

关键观点5: MetaERP的意义

MetaERP的成功不仅为华为自身带来了业务连续性保障，也鼓舞了中国软件产业的信心，证明了技术封锁是可以被突破的。

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作者：田涛 殷志峰 彭勇（执笔）  来源：中信出版集团《质量为纲》 转载如有侵权请联系删除 MetaERP在175个国家和地区于运行中同时切换成功，犹如在飞行中换轮胎，是华为质量管理案例之一 质量管理的核心，是把质量要求和标准构筑在业务流程中，以过程高质量保障结果高质量。作为最重要、最复杂的IT 系统，ERP 系统承载和汇聚了企业的主干业务流程，是实现端到端高质量交付的基础。华为ERP 系统在遭遇断供停服之后的艰难替换过程，不仅是一场澎湃激荡的软件突围战，也是一场静水流深的质量保卫战。 CONTENTS 目录 序章 1 船和桥在哪里？ 坐船变造船 背水一战 2 与时间赛跑 大机切换 3 大胆的计划 解开一团乱麻 “换芯”之路 4 强渡 紧急动员 大兵团作战 不完美的方案 人拉肩扛 惊险两小时 5 架桥 新的基因 新的底座 新的数据库 为系统注 ………………………………