培训HR是如何做年度述职的？

主要观点总结

本文是关于培训HR如何进行年度述职的内容，涵盖了述职方式、述职指标、评估工具以及实际工作中的问题和解决方法。文章为培训HR提供了一些参考模板和关键点，帮助他们更好地进行年度述职。

关键观点总结

关键观点1: 述职方式和内容

HR的年度述职主要是向领导和同事汇报培训工作成果，包括培训体系搭建、培训指标、评估工具等方面。

关键观点2: 培训指标

介绍了人均培训成本、培训投资回报率、内部晋升率等重要的培训指标，这些指标能够衡量培训工作的效果和价值。

关键观点3: 培训评估工具

市面上存在多种培训效果评估模型，如柯氏评估模型、考夫曼五层次评估模型和菲利普斯投资回报率模型等。HR需要根据实际情况选择合适的评估工具来追踪和衡量培训效果。

关键观点4: 实际工作中的问题和解决方法

阐述了在培训工作中可能遇到的问题，如员工抵触情绪大、内部讲师团队招聘难度大、新员工入职培训不够及时和全面等，并给出了相应的解决方案。

关键观点5: 课程推荐

推荐了HR新逻辑公众号提供的《奖金体系设计实战》训练营，帮助HR更好地设计和优化奖金体系。

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来源丨 HR新逻辑 原创首发 作者丨HRLogic编辑中心 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic！ 上一期写了 「薪酬HR如何做年度述职」 后，有粉丝私信说想看培训HR如何做年度述职。 临近年底，各个板块HR都在忙着写总结，作述职报告。   小逻辑特来给大家送上培训HR年度述职的一些注意事项，希望对你有所启发和帮助！ 培训指标+评估工具 在做总结时，既要有结果，还要有数据的支撑，这样才能让总结显得有说服力。 1、述职方式 HR的年终述职一般是向领导和同事汇报自己的培训工作成果。 在年度述职过程中需要全面地陈述培训工作开展的情况，对比上一年的，说明本年度的培训成果、培训体系搭建、培训预算管理、培训后的反馈及评估等等。 2、述职指标：培训指标 ①人均培训成本：该数据对于了解组织在提升员工技 ………………………………