判断一个人是否具备领导力的方法是什么？

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在职场的舞台上，我们常常会看到这样一幅景象： 一些领导业务能力出众，管理工具和方法也运用娴熟，但却得不到员工的真心追随。 这背后的原因究竟是什么呢？ 答案是他们缺乏真正的领导力，仅仅拥有权力是远远不够的。 一、领导力的核心构成 领导力专家刘澜指出，领导力包含两种关键力量： 推力和拉力 推力，源于职位所赋予的权力。它表现为领导以权威身份下达命令、对表现不佳的员工进行惩罚等方式来推动工作的执行。然而，这种依靠职权的推动具有一定的压迫性，虽能在短期内促使员工行动，但难以让他们从内心深处信服，甚至可能会引发抵触情绪，导致优秀人才的流失。 拉力，则是领导者凭借个人魅力和影响力所产生的力量。它能够激发团队的凝聚力和积极性，使员工不自觉地信任并愿意追随领导者去实现目标。一个具有强大 ………………………………