95后留学生，用7年打造出年交易额10亿美元独角兽

主要观点总结

本文讲述了刘科路创立熊猫外卖的过程，包括面对困境、融资问题、投资人关系、内部文化稀释、跨国协作等挑战。作者还提到了自己对创业的反思，以及对熊猫外卖未来的规划和愿景。

关键观点总结

关键观点1: 创业经历与困境

刘科路创立熊猫外卖的过程中遇到了很多挑战，包括初始的创业资金困难、团队组建、市场调研等。面对这些问题，他坚持下来并通过不断调整策略和优化管理逐渐使公司走向盈利。

关键观点2: 投资人与融资问题

刘科路在融资过程中从投资人身上学到了很多，但也经历了与投资人的理念冲突。他逐渐意识到，投资人并不完全了解他的业务，只是基于其他公司的模式进行投资。他开始平等地与投资人交流，并逐渐形成自己的决策方向。

关键观点3: IPO与愿景

刘科路对IPO的看法发生了改变，他意识到IPO并不是唯一的成功标准。他更注重将熊猫外卖带向全球市场，培养更多的中餐厅，实现让中餐走向世界的愿景。

关键观点4: 公司文化与价值观

熊猫外卖在发展过程中融合了不同企业的文化，形成了自己的价值观。刘科路强调允许犯错，但也需要有规则和共识。他注重公司愿景的价值，认为它是公司在波动时的指南针。

文章预览

他所遇到的这些关键时刻，是创业者打怪升级中必定要刷的BOSS。 文 ｜《中国企业家》记者  孙欣 编辑 ｜ 姚赟 头图来源 ｜受访者 对刘科路来说，按下发送键的那一刻，就走上了一条“不归路”。 深吸一口气后，刘科路按下了邮件发送按钮，正式向伦敦政治经济学院申请延期研究生的学业。这个决定，他并没有花很久时间思考，但这一刻，焦虑比想象中来得快、来的猛。数年后，同学们将带着剑桥、牛津研究生的标签走向职场，而他所拥有的，只有已亏损半年的熊猫外卖。 2017年，熊猫外卖成立。这一年刘科路22岁，英国本科刚毕业，即将迎来研究生开学。而在此之前，他已经有2年的创业经验，主导过4个创业项目。 他创立熊猫外卖时，国内本地生活服务O2O市场已形成到家O2O和到店O2O两大模式，平台级玩家格局明朗：美团外卖交易额达到1710亿元 ………………………………