CEO与下属的一段对话，值得深思！

主要观点总结

本文是作者关于与同事核桃老师的一段对话后的思考和分享，主要讲述了作者关于反馈、管理、沟通、团队关系的看法以及自己的成长心得。

关键观点总结

关键观点1: 善于反馈的重要性

作者强调作为团队领导者，及时给予下属反馈是非常必要的，下属非常在乎其对事情的看法，这影响到工作效率和产出。

关键观点2: 管理者应避免挑刺和自恋

作者认为管理者在给予反馈时，应避免过度批评和自我炫耀，这会影响团队的士气和效率。

关键观点3: 正面的反馈与建设性的沟通

作者表示自己现在更倾向于给予正面的反馈，并且提倡建设性的沟通方式，包括线下当面提出负面反馈，避免情绪化。

关键观点4:

作者表示同事们在其不同方面给予了很大帮助，使其成长，并且指出成就团队和客户才是最重要的。

文章预览

熟悉舟安的小伙伴都知道，核桃老师是我的同事，她也是我们公司核心骨干之一。 昨天晚上，我和 核桃老师 的一段对话，给了我很多思考和启发。 我想写下一篇文章，跟各位分享一下我的思考和感受。 01 善于反馈，一定是一把手，最应该养成的习惯。 这段截图，发生的背景是：昨天下午，我们公司内部开了一下午的会。开会的时候，我自己已经在笔记本上记下来， 核桃 作为管理者，近期的进步和突破。 但会后， 我并 没有第一时间给 核桃 反馈， 忙其他事情去了。 我是深刻知道的，作为团队一把手，你的下属是特别特别需要你的反馈的，也很在乎你对一件事情的看法，但我没有主动反馈。 等 核桃 追问的时候，才想起来反馈，把笔记本里面记下的内容，第一时间反馈给了她。 这，不是一个好习惯。 还好核桃是愿意主动跟我表达，工作上也 ………………………………