高段位HR的3个认知变化

主要观点总结

本文描述了高段位HR的认知和状态变化经历的三个阶段：骆驼、狮子和婴儿。首先，文章指出许多HR处于骆驼阶段，重视他人评价、目标，容易忽视自我，纠结于决策。接着，文章阐述了从骆驼转变为狮子的重要性，需要自我突破、超越，成为有进攻性、主动和自由意志的人。最后，文章提到了婴儿阶段，是新的起点和过程，代表着自我超越和从无知到有知的探索过程。文章旨在启发HR进行自我突破和超越，并提供了《职场人转型与赚钱手册》以供参考。

关键观点总结

关键观点1: 文章描述了HR认知变化的三个阶段：骆驼、狮子和婴儿。

很多HR处于骆驼阶段，重视他人评价和目标；文章强调从骆驼到狮子的转变，需要自我突破和超越；婴儿阶段代表新的起点和过程，是从无知到有知的探索。

关键观点2: 文章讨论了HR如何陷入骆驼状态以及难以转变为狮子的原因。

HR过于关注他人的命运而忽视自己的命运，存在“应该思维”，担心不确定性，这些因素导致他们难以自我突破和超越。

关键观点3: 文章鼓励HR进行自我超越，并提供了从骆驼到狮子的具体方法。

文章指出自我超越需要勇气和挑战自己的决心，从骆驼到狮子的转变需要跟内心的巨龙战斗，要有自我突破的意识。

文章预览

最近在读尼采的书，深受启发。 我发现一位高段位的HR，他的认知和状态变化，就像尼采说的一样，一定会经历这三个阶段： 骆驼、狮子和婴儿。 01 我们先说骆驼。 骆驼是付出，骆驼是忠诚，骆驼是苦行僧，骆驼是做了很多事情，但一声不吭的角色。 骆驼更是在沙漠里， 只要给一点水和草，他们就能满足的角色。 骆驼看起来非常勤劳、善良、质朴、吃苦耐劳，但真相的另外一面是， 骆驼只有服从和听命。 服从于他人的指令，听命于他人的目标。 骆驼就好像很多在职的HR一样，认为他人的评价无比重要，认为他人的目标也无比重要，认为专业科班说的东西就绝对不会错，认为业务有自己的想法就是「大逆不道」等等。 在骆驼的眼里，所有人都应该规矩一点，遵守规则和制度，一切以他人给你确认的角色而生活与工作。 02 对于骆驼来说，他们是 ………………………………