主要观点总结
文章主要介绍了京东集团首席人力官张雱的成功经历,并讨论了年轻化的HR与老一辈HR的不同遭遇。通过多个案例阐述了成功的关键在于能力结构而非年龄,鼓励HR不断提升自我能力。最后介绍了GHR研究院的专家课程,可以帮助企业构建人力资源战略全景图。
关键观点总结
关键观点1: 张雱的成功经历与年轻一代HR的崛起
张雱作为京东集团CHO,其成功引起关注。年轻一代HR如戴珊、孟羽童等也展现出色,但真正的成功与年龄关系不大,关键在于能力结构的完备。
关键观点2: 老一辈HR的困境与能力结构的重要性
许多经验丰富的HR面临升职困境,原因在于能力结构单一。随着企业需求的多元化,单一能力已不足以支撑职业发展,能力结构的强化至关重要。
关键观点3: 能力结构的提升途径
提升能力结构的关键在于不断学习和实践。GHR研究院的专家课程可以帮助企业构建人力资源战略全景图,配套的工具和方法可以帮助HR提升专业能力。
关键观点4: 个人品牌与自我能力的提升
个人品牌的打造离不开能力的提升,不仅是HR,所有职场人都应关注自我能力的提升。学习实践是关键,而GHR的课程提供了有效的学习途径。
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来 源|三茅网(ID:sanmaohr) 如今,京东官网显示,一位叫“张雱”(pāng)的89年出生的女生,与刘强东同在八位核心高管之列。 张雱,现为京东集团CHO(首席人力官),张雱凭什么这么牛?京东毫不避讳地将她的简历曝在官网上。 不过,比起张雱那些琳琅满目的头衔与成绩,最为抓眼的还是她的年龄——年仅35岁。 与此同时,那些被人津津乐道的“大佬背后的女人”,似乎正有一届比一届年轻之势。 2013年,阿里十八罗汉之一戴珊担任阿里巴巴集团CPO(首席人才官),也不过30多岁。 董明珠的助理孟羽童,年仅22岁就已经让董明珠放话要将她培养成第二个董明珠。 强悍如张雱,现今正被京东拿来,作为自己干部队伍年轻化的招牌。 这些年轻的HR所向披靡,相比之下,市面上很多年纪越来越大的HR,却仍然停留在基层,他们感到职场越来越难。
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