主要观点总结
本书《叙事的策略》填补商业研究的知识空白，带来框架性思考，解析商业环境、商务沟通中的有效叙事策略。文章分章节详细解析了书中内容，包括从情境、问题、解决方案的角度分析麦肯锡的叙事框架，以及BCG和埃森哲的演示文稿框架。后半部分探讨了如何通过数据驱动的设计提升演示文稿的说服力，并强调了自信表达的重要性。总的来说，本书对证券研究从业人员在叙事框架、数据设计和表达方面提供了有效指引。
关键观点总结
关键观点1: 书籍概述
《叙事的策略》填补了商业研究领域在叙事策略方面的知识空白，提供了框架性的思考方式，解析商业环境、商务沟通中的有效叙事策略。
关键观点2: 麦肯锡的叙事框架分析
本书详细解析了麦肯锡的叙事框架，从情境、问题、解决方案的角度分析了其如何构建有效的叙事策略。
关键观点3: 其他公司的演示文稿框架解析
本书还探讨了BCG和埃森哲的演示文稿框架，展示了不同的叙事策略在处理不同问题时的应用。
关键观点4: 数据驱动的设计与自信表达的重要性
本书强调了后半部分如何通过数据驱动的设计提升演示文稿的说服力，并指出自信表达在商务沟通中的重要性。
关键观点5: 书籍对证券研究从业人员的启示
本书在叙事框架、数据设计和表达方面为证券研究从业人员提供了有效指引，有助于提升其在商业研究和商务沟通中的专业能力。
文章预览
前言 本书先提出了一个总体性的观点：商业环境、商务交流中，“有效沟通”就是最重要的技巧。比如在日常工作中，与团队成员的交流、跟上级领导汇报，大家的时间都很宝贵，必须要通过清晰、有说服力的方式进行表达，这比日常“动更多的脑筋” 。但是 ，我们很难看到公开的有关叙事的好教材。市面的书，要么过于理论化，要么只关注于大型场合，对实战的指导意义非常有限 。 也是在这种情况下，我们组探索并发现了Dave McKinsey的《Strategic Storytelling: How to
Create Persuasive Business Presentations》这本书，没有中文版，可以意译为《叙事的策略》，对我们做商业研究的职业人员来讲，这本书不仅填补了这个知识性的空白，还给我们带来了很多框架性的思考，有利于我们工作质量的进一步提高。 正文 解析第一章：从一场“完美风暴”开始 书的第一
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