你的项目，就是这样失败的

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项目不是延期就是直接宣布失败，即使按时交付了，过程也是磕磕绊绊。整个项目下来，人早已经累的筋疲力尽。 俗话说的好：“ 若未寻得恰当之法，则行事艰难如攀峭壁；然一旦得其要领，则行事如履平地，顺畅无阻。 ” 你项目失败的原因，很可能是你没有理解透彻项目管理的真正意义，没有找对合适的管理方法。 01 项目管理管的是什么 项目经理不止管事，还要管人。 管和项目相关的人（项目相关方或项目干系人）。 和明确的目标、范围、成本、时间来比。人是项目中最大的不稳定因素，但人又对项目成功与否起着关键性的作用。 按照在项目上的权力和利益相关度对干系人进行划分，可以把项目干系人分成四类： 高利益 - 高权力，高利益 - 低权力，低利益 - 高权力，低利益 - 低权力。 “高利益 - 高权力”代表： 项目发起人、需要了解发 ………………………………