任正非：薪酬制度是华为的血液！钱给多了，不是人才也变成人才！

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       在很多其他模块的HR眼里，做薪酬绩效的HR简直太高大上了。 他们不仅 玩的转Excel、管控着公司人力成本、还推动得了员工业务、上考核领导下KPI员工，关键是还拿得了高薪！ 所以，不少薪酬绩效HR自己也有比较强的优越感，但是我想问问你真的懂薪酬绩效吗？ 举个例子 小A的公司去年业绩很好，今年要扩张业务，所以高薪招了一批新人，却没有给老员工加薪。这件事被老员工给知道了，引起了老员工的不满和消极怠工。 老板知道后，找到HR，希望他们能出一份方案，来解决这种 新老员工薪酬倒挂 的问题，让大家赶紧把工作效率提上去，加快项目进度。 小A加班一个月后信心满满给出了自己的方案： 1、给带头抵制的老员工涨20%，堵住他们的嘴，避免他们再次传播负能量，并让他们对此次涨薪守口如瓶； 2、给绩效考核最优秀的几名老员工 ………………………………