公司外部董事赴五公司开展调研

主要观点总结

公司外部董事胥昌荣对五公司及其自贡项目部进行调研，听取了关于企业基本情况、发展、存在问题及解决措施、下一步发展计划等方面的汇报，并提出四点指导意见。

关键观点总结

关键观点1: 调研背景及胥昌荣对五公司的评价

胥昌荣对五公司的企业资质、人员持证及结构、制度建设等方面予以肯定。

关键观点2: 胥昌荣提出的第一点指导意见

强化市场经营，围绕主责主业，立足川渝市场做好区域深耕。

关键观点3: 胥昌荣提出的第二点指导意见

以现金流和标后预算为指引，以安全质量环保为底线，夯实项目管理基础。

关键观点4: 胥昌荣对自贡项目部的评价

胥昌荣对项目在项目管理、成本管控、人才培养等方面取得的成绩予以肯定，并提出针对自贡地区的指导意见。

关键观点5: 调研活动的参与人员

公司董事会办公室、五公司、自贡片区项目部相关负责人参与相关调研。

文章预览

导读  8月14日至15日，公司外部董事胥昌荣赴五公司开展调研。 在五公司本部，胥昌荣听取了五公司关于企业基本情况、发展情况、存在问题及解决措施、下一步发展计划等方面的汇报，对五公司资质获取、人员持证及结构、制度建设、安全质量环保管理体系建设、党建引领等方面工作予以肯定，并提出四点指导意见。 一要 强化市场经营，围绕主责主业，立足川渝市场做好区域深耕。 二要 以现金流和标后预算为指引，以安全质量环保为底线，夯实项目管理基础，努力打造标杆项目、品牌项目。 三要 加强人才梯队建设，做好各类优秀人才引进，为市场经营和现场管理提供有力人才支撑。 四要 着力打造科技创新型企业，借助外部资源解决实际难题，为项目管理、市场经营、设备运营提供智能化支撑。 在自贡项目部，胥昌荣听取了项目部关于项目 ………………………………