双循环新发展格局下“湘企出海”方法论研究——基于湖南企业出海典型案例及其实践模式分析

主要观点总结

本文分析了湖南企业在全球化进程中的实践模式，特别是“湘企出海”的典型案例，总结了其方法论，包括思维范式、叙事范式和发展范式。通过案例分析，研究了三一集团、中联重科、中车株机和爱尔眼科等企业的全球化实践，包括离岸创新、在地产业化和全球协同网络构建等方面。文章还探讨了湘企全球化的五大思维范式：系统思维、生态思维、场景思维、投行思维和创新思维。

关键观点总结

关键观点1: 湘企出海的关键案例及其实践模式

描述了湖南企业如三一集团、中联重科、中车株机和爱尔眼科等的全球化实践，包括离岸创新、在地产业化和全球协同网络等方面。这些企业在全球化进程中通过不同的方式取得了显著成效。

关键观点2: 湘企全球化的五大思维范式

分析了湘企全球化的五大思维范式，包括系统思维、生态思维、场景思维、投行思维和创新思维。这些思维范式已经成为驱动湘企全球化的重要力量。

关键观点3: 湘企出海方法论的重要性

强调了构建具有湖湘特色的“湘企出海”方法论的重要性。通过科学的思维范式指引方向，通过叙事范式讲好故事，通过发展范式最终推动发展，这三者的有机结合对于湖南企业更好地融入全球经济具有重要意义。

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点击上方 “湖南商务” 可以订阅哦！ 当前，在双循环新发展格局下，我国企业全球化进程正从借势全球化的被动融入转向生而全球化的主动引领。站在全球化迭代的特殊历史节点，总结分析“湘企出海”典型案例及其实践模式，研究探讨“湘企出海”方法论，对于湖南叫响“生而全球、湘链世界”品牌，促进开放型经济高质量发展，具有重要的现实意义。 一、“湘企出海”典型案例及其实践模式  近年来，在湖南企业全球化实践中，三一集团、中联重科、中车株机和爱尔眼科等湖南领军企业，坚持“离岸创新+在地产业化”双轮驱动，推动“研发全球化-生产区域化-运营本土化”的三阶演进，探索构建“离岸创新网络”与“在地价值创造”的协同机制，取得了显著成效，为“湘企出海”提供了宝贵经验。 （一）三一集团建构离岸创新的全球网络 ………………………………