最后3小时报名！揭秘技术研发业绩激励体系构建秘诀

主要观点总结

文章主要探讨了研发技术类岗位的绩效难题，指出研发工作的多样性和复杂性给绩效管理带来了诸多挑战。为了解决这些问题，推出了共创营课程《研发技术人员的业绩评价激励体系构建》，专为HR量身定制，以解决项目类和职能类人员的考核与激励难题。课程包括理论学习和实践操作，采用闭环学习模式，包括导师讲解、教练辅导、小组共创、成果复盘和答疑解惑等环节。

关键观点总结

关键观点1: 研发工作的特性和挑战

研发工作具有多样性和复杂性，涵盖开创性的创新研发，使得绩效管理难以准确理解和评估。研发工作需不断创新和变革以适应市场和技术的快速发展，传统绩效评估体系往往追求稳定性和确定性，二者存在内在冲突。

关键观点2: 共创营课程介绍

为解决研发技术人员的绩效难题，推出共创营课程《研发技术人员的业绩评价激励体系构建》。课程专为HR设计，旨在打通项目类和职能类人员的考核与激励难题，包括理论学习和实践操作，采用闭环学习模式。

关键观点3: 课程内容及学习模式

课程内容包括了解专业技术人员岗位及分类方法、考核问题及对策、考核层次及KPI指标开发等。学习模式包括导师讲解、教练辅导、小组共创、成果复盘和答疑解惑等环节，同时提供课前准备和交付共创等辅助内容。

关键观点4: 课程报名信息

课程报名费用为￥199，名额有限，先到先得。报名成功后可参与课程学习，解决技术研发人员工作内容难界定、考核指标难提取、激励方式难操作等问题。

文章预览

在探讨研发技术类岗位的绩效难题时，我们必须先深入了解研发工作的特性。 研发工作并非单一模式，它具有显著的多样性和复杂性。研发工作涵盖了多个层面，不仅有开创性的从无到有的创新研发，这种类型的研发往往需要投入大量的时间和资源，致力于全新产品、技术或服务的创造，其成果可能带来行业的变革。 研发工作的多样性给绩效管理带来了诸多挑战。 其一 ，研发工作的专业性和复杂性使得非研发专业出身的人员，很难深入理解研发工作的具体内容和流程，难以准确评估研发人员的工作成果和贡献。 其二 ，研发的工作需要不断创新和变革，以适应快速发展的市场和技术环境，而传统的绩效评估体系往往更倾向于追求稳定性和确定性，这两者之间存在内在冲突。 此外，客户需求的动态变化、技术的快速迭代以及激烈的市场竞争，都使 ………………………………