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本月， 海亮集团再度携手微宏科技深化AlphaFlow流程资产平台在集团内部的应用 ，通过飞书与AlphaFlow BPA的集成，为海亮集团的制度结构化定义和数字化管理提供更扎实、全面的支持。 对多元化集团而言，制度里的“流程”透明和可视化，是权责管理、合规风险管理、内部控制设计的重要改进方向。今年3月，海亮集团依托一期项目的开展在集团内部导入了AlphaFlow BPA流程规划设计平台，在集团总部、三大产业公司和部分下属公司推动 “流程理念有雏形、流程管理有标准、授权内容有应用 ”3大目标。即： 流程理念有雏形： 让“打通端到端流程，建立流程化组织”的观念深入人心，营造全员参与氛围，有效提升集团的运营管理效率和组织绩效。 流程管理有标准： 逐步推进集团总部和旗下产业公司流程管理、流程设计、流程文档和流程执行的标准
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