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Hi，欢迎打开这篇文章。 我是优嘉。 好久不见，放张照片：） 最近2个月在做2个项目，事情比较多。 正好告一个段落，来整理一下最近2个月的收获，希望对你有启发。 先说3个做项目很大的感受。 01 战略定力是好项目的重要决定因素。 有一个项目，去年底，我老大给他做项目定位，产品策划，进入到销售环节测试，第一次就拿到了很好的结果。 进入到打磨产品交付模型时，创始人听信了客户、合作方的建议，就自行修改了项目的定位和产品方向，导致项目今年年初做了4个月，团队累死累活，没有赚到钱，也因此解散。 今年，我来公司后，重新接手项目，让他继续按照我们原来的定位和方向跑市场时，又重新赚到了钱。 最近又开始摇摆。 另一个项目，老大做项目定位，产品策划，我陪着她们团队打磨了产品。 这2个月在跑销售模型和交付模
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