胖东来的人力资源管理体系！

主要观点总结

本文主要介绍了胖东来的人力资源管理体系，包括招聘与培训、管理与发展、薪酬与激励等方面。胖东来作为零售业的标杆，其人力资源管理被业内称赞。

关键观点总结

关键观点1: 招聘与培训

胖东来的招聘标准包括喜欢企业文化理念、个人品质、沟通能力等，并针对门店岗位和管理岗有不同的招聘对象和要求。培训方面，胖东来有策略地进行岗前培训、试用期带练，并注重直接接触顾客的一线员工的管理和培训。

关键观点2: 管理与发展

胖东来有一套非常细致的管理制度，包括奖惩制度、不加班制度、晋升制度等。公司关注员工的职业发展，为员工提供清晰的职业规划，包括管理线、专业线、技术线等不同的发展路线。

关键观点3: 薪酬与激励

胖东来的薪酬福利主要由基本工资、绩效、岗位补贴组成，薪酬水平远超同行业。公司还实行股权激励和充分授权等激励制度，激发员工的工作积极性。

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来源丨HR新逻辑 原创首发 作者 丨 HRLogic编辑中心 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic 河南的胖东来一直被称为业界的传奇，有着超市界海底捞的称号。   马云说： 它引发了中国零售商的新思考，是中国企业的一面旗子。   雷军也专门去考察过，说它是中国零售业当中“神”一般的存在。   名声在外的胖东来背后靠什么体系来支撑？ 靠的是人性化的管理制度。   所以，今天小逻辑就来给大家分享胖东来的人力资源管理。 招聘与培训     作为零售业标杆的胖东来，每年前去参观取经的人络绎不绝。   大家除了去学习胖东来的经营模式，更多的是学习胖东来的人力制度，用人秘籍。   和其他企业一样，为了给客户提供最好的服务，胖东来对人才的招聘也是十分认真的。   1、招聘有要求   （1）招聘标准： 针对不同岗位的招聘，胖东来会设置不同的招聘要 ………………………………