主要观点总结
本文介绍了如何通过设计创新来满足客户需求，创造长期利润。作者通过《发现利润区》一书中的12个问题，引导读者了解如何找到企业的利润区，通过企业设计的四个战略要素（客户选择、价值获取、战略控制、业务范围）来打造盈利的企业设计。
关键观点总结
关键观点1: 了解客户是经营企业的首要关键因素。
通过观察和沟通，了解客户的偏好和需求，将客户划分为不同的群体，精准分析群体特征，满足他们的需求。
关键观点2: 企业需要通过创新设计来满足客户的偏好，并创造长期利润。
通过设计创新，不仅可以满足客户需求，还能为公司带来长期的利润增长。
关键观点3: 了解行业的利润区是关键。
通过回答《发现利润区》一书中的12个问题，找到企业的利润区，并制定相应的企业设计。
关键观点4: 企业设计包括四大战略要素：客户选择、价值获取、战略控制、业务范围。
这些要素必须满足客户最重要的偏好，并且互相协调促进，以确保企业设计的成功。
关键观点5: 了解并创造战略控制点是至关重要的。
战略控制点可以保护企业设计所创造的利润流，提高公司的盈利能力。
文章预览
► 高维君说： 很多人认为，当你获得更大的规模，就能赢得利润。真的如此吗？现实告诉我们，许多公司盲目追求规模和市场占有率，却一直在赔钱。 其实，企业的利润，是可以设计出来的。企业通过设计创新，不仅能够满足客户的需求，而且能够为公司带来长期的利润增长。 本文作者为我们整理的一份《利润区手册》，通过12个问题，帮助你找到企业的利润区。强烈建议各位创始人，从头到尾把这12个问题认真思考一遍，当然，也适合带着你的高管团队一起梳理，相信你会有意想不到的收获。 来源 | 摘自《发现利润区》 作者 | 亚德里安·斯莱沃斯基 编辑 | 高维君 松下幸之助说过，获得合理利润是企业存在的意义，如果一个企业没有了利润，或是利润很少，就说明这个企业对社会没有贡献，或贡献很少。 确保适当的利润，是企业对社
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