把握即将大爆发的机会，靠可持续破圈

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大机会在文末会提到，不建议直接跳到结尾，因为中间用4500字的实战案例，十来年经验交的学费，做了详细的逻辑推演，直接看结论可能无法理解，建议先收藏本文，找个安静的时间反复观看。 多年前，我经历人生第一次的“破圈”时，有幸和我的搭档，一起当选过某知名媒体的十大年度人物之一，那次我们组织的公益活动，让我们认识了一些，全国意义上，家喻户晓的前辈。 那一次我们用零成本做到了全网数千万的传播量，组织活动的诸多成员，也是兴趣相投，不计报酬的参与。 类似这样的能力，我们后来也在一些项目上复现过。 所以当多年前还在职场里，面特斯拉的市场管理岗位时，我很理解他们要求的：我们没有市场经费，但我们要传播和资源拓展。 我欣赏特斯拉这种用低成本，做好对资源极致调度的能力，不过我不打算为他们服务， ………………………………