精进日志616 | 11.07

主要观点总结

本文介绍了管理者为何需要良好的时间管理以及《精进日志》这本书如何帮助管理者提升效率和时间管理能力。文章指出，管理者需要管理好自己的时间，集中精力做最重要的事情，而《精进日志》提供了一套完整的时间管理工具，包括金句、工具和每日OKR等，旨在帮助读者实现精进成长。

关键观点总结

关键观点1: 管理者需要良好的时间管理

文章指出，管理者要提升效率，让时间有价值，就必须懂得对事情的轻重缓急进行排序，把精力集中在重要事情上。

关键观点2: 《精进日志》的内容介绍

该书包括金句、工具和每日OKR三部分。其中金句是对个人、团队和企业管理的激励和反思；工具部分摘录了多个管理工具；每日OKR是书中最重要的部分，是一个帮助管理者区分优先级、提高管理效率的时间管理工具。

关键观点3: TDL工具的使用方法

TDL包括要事优先、今日目标、方法策略、时间安排、结果、精进和感悟等部分。使用者需要按照这些步骤来规划自己的工作和成长，以达到日日精进的目的。

关键观点4: 推荐《精进日志》的原因

这本书结合时间管理和成长激励，旨在帮助读者实现精进成长。书中的方法和工具能够帮助管理者提高管理效率，对个人和团队都有很大的参考价值。

文章预览

为什么有些管理者很勤奋，工作到很晚才下班，但最后却没有什么产出？ 其实是他没有管理好自己的时间，每天在做一些和目标无关紧要的事。 时间管理太重要了，每一个人的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在如何使用这24小时里。 很多人不会管理时间，甚至连时间花在哪里去了都不知道。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 何为精进？就是简单的事情重复做，每天进步一点点。 《精进日志》 正是这样一本帮助大家每日精进、成长的管理工具书。 这本书包括三个部分 ………………………………