深度洞见｜聚焦集中采购，企业降本增效的强劲引擎

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企业在步入成熟并构建集团架构后，常寻求最大化“规模效应”，但子公司间的协同整合常增管理成本，未达预期。集中采购作为提升协同与加强管控的策略，常遇理想与现实落差，如“合而不整”、采购延迟、成本上升等问题。子公司因集中采购未减成本反增周期或货品不符，常设“现场库”、“老鼠仓”预备库存，既增库存资金成本，又削弱集中采购效用，背离“降本增效”与“透明采购”初衷。 那么，集中采购的真正效益何在？如何确保其效果？罗兰贝格基于多年客户案例，从企业需求出发，分享洞察与见解。 场景一 整合集团需求，增强议价权，大幅降本 企业通常期望集中采购能整合各子公司的采购需求，通过带量采购，使议价能力成倍提升，大幅降低成本。 痛点 各子公司采购需求多样，存在供应商多、物料种类多、合同模式多等问 ………………………………