没钱了，市场计划怎么做？

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也许，是时候 跳出“市场营销”的框框了 。 过去，做市场计划首先需要知道到底有多少钱？然后再看常规事项大致需要用多少预算（比如年度大会、各种投放、产品上市等），剩下的钱还能做什么，再想有什么创新项目。 后来，市面上开始流行各种计划模版、方法论。先做市场分析，然后用信息屋、时间表来做计划。 但这一套方法大多适用于规模稍大的企业，并且 有个前提条件-预算充足。 在预算紧或压根就没钱的当下，与效果无关的营销事项都被搁置了，那计划还怎么搞？ 就算绞尽脑汁提一个“以小见大”的方案，也常常面临一个灵魂拷问： “能带来了多少业绩？” 不得不说，在经营大环境、技术更迭等各种不确定性压力下，市场营销人必须 多从业务角度思考，会花能赚才好营销。 市场计划也需要从1.0到3.0的发展，你可以对照所在企业的 ………………………………