领导根本不在意你干了多少活，只在乎这三点

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还有一个月，很快年底了，又到了一年总结的时候。 见过太多项目经理和PMO伙伴们，都是埋头苦干、事必躬亲，满心以为把项目中的各项事务安排得满满当当、推进得稳稳当当，领导就会高看一眼、厚爱三分。 然而理想很丰满，按时很骨感，现实却常如冷水泼头。 领导的关注并不是聚焦在你忙忙碌碌的身影和堆积如山的工作量上。 在他们看来，真正触动心弦、纳入考量核心的，只有以下三点关键要素。 一 要会 “谋” 所谓会 “谋”，绝非耍弄权谋、算计人心，而是具备高瞻远瞩、运筹帷幄的项目规划与把控能力，在项目管理复杂棋局中精准落子，引领方向。 大部分人都是闷头苦干，连想的时间都木有了，项目助理式的项目管理者已经太多了，判断一个项目经理的能力水平，往往是能发带领项目团队找到方向，打胜仗。 1、精准规划，锚定项目 ………………………………