卫哲：设定KPI时，如何处理部门间存在的博弈？

HRBar · 公众号 · 职场 · 2019-09-06 17:19

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转自： i黑马作者：卫哲对于创业公司来说,管理是个大问题，如何管理创业公司是创业者首先要思考的问题：中台和前后台究竟有何区别？是否要给引进的稀缺高管更多的特权？如何考核非业务部门的业绩？创业成长期提升组织效率要注意什么？多大规模的公司可以下放KPI权力？设定KPI时，如果部门与部门存在博弈，该如何处理？关于企业管理的6个问题，嘉御基金创始合伙人兼董事长，黑马实验室爆款导师卫哲为你解读⬇️ Q：设定KPI时，如果部门与部门存在博弈，该如何处理？ A：我给你谈谈什么是跳远机制和跳高机制。 1、“跳高制”。马云说人类的运动中，跳高是以失败告终的一项运动。跳过去了你的杆就升高了，跳三次跳不过就结束。总部 ………………………………

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