摒弃“二茅台”标签，郎酒想当“兼香一哥”

主要观点总结

文章主要讲述了郎酒的发展历程，包括其上市之路的坎坷、酱香领域的挑战、转向兼香战略的决策及其面临的挑战，以及郎酒当前的困境和未来发展前景。文章还提到了郎酒在内部管理、高端市场竞争、库存压力等方面的问题。

关键观点总结

关键观点1: 郎酒上市之路一波三折，多次尝试均未能成功。

早在2007年便初露上市野心，但受限于规模与业绩。此后多次尝试冲刺，均未能如愿。面临一系列挫折，如保荐机构被罚、主动撤销上市申请等。

关键观点2: 郎酒在酱香领域发展受阻，提出“大兼香”战略以寻求突破。

面对高端白酒市场的竞争压力，郎酒试图通过转型兼香领域来寻求新的增长点。但兼香之路也面临诸多挑战，如市场空间有限、竞争激烈等。

关键观点3: 郎酒内部管理存在问题，如高负债率和存货数据远高于白酒上市公司平均水平。

此外，郎酒在高端市场竞争中显得力不从心，试图通过定位青花郎为“中国两大酱香白酒之一”来搭乘茅台的品牌力快车，但效果并不理想。

关键观点4: 郎酒正在积极备战兼香领域，试图成为兼香一哥。

为此，郎酒成立了兼香事业部，并投资建设兼香酒庄。然而，市场竞争激烈，成为兼香一哥并非易事。

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如果你想第一时间看到我们的文章 就把 ☆星标☆ 点起来吧 来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 宁成缺 曾被誉为“六朵金花”的郎酒，如今依然挣扎在上市途中。 早在2007年，郎酒便初露上市野心，无奈受限于规模与业绩，梦想暂时搁浅。此后，虽屡试锋芒，却始终未能叩开资本市场的大门。 凭借“一树三花”和“群狼战术”，郎酒曾迅速扩张，2012年销售额首破百亿大关。但随后行业调整期来袭，郎酒内外交困。特别是“一树三花”策略，虽让郎酒的产品线横跨了浓香、酱香、兼香三大香型，但多核心产品的存在也意味着资源的分散，且让消费者产生认知上的混淆。 近两年来，郎酒调整了战略，将“一树三花”优化为“酱香高端、兼香领先、两香双优”，并专门成立了兼香事业部。 郎酒集团董事长汪俊林更是雄心勃勃地提出了千亿目标。要知道， ………………………………