当销售陷入僵局，我们该如何破局？

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Q1 有几个问题想请倪老师解答： 目前在一家工业品贸易商公司做销售，公司人员结构为老板负责销售，老板儿子负责技术方面，还有一个助理，我刚到公司8个月时间，目前业绩一般，目前遇到的问题：（1）之前面试说是净利润的20个点做提成，年前被缩成了15、18、20个点，阶梯式拿提成，给出的理由是之前几个月一直是公司在着力培养我，想让我更快入手，现在已经步入正轨，开始重新梳理提成制度。想请教倪老师，公司的行为是否能接受这样的制度，继续干下去还是另外找好的公司。 色哥回复： 代理商自己都要赚第一桶金，都要先解决生存问题，所以在代理商这里是不可能得到太大发展机会的。 如果你的文凭够高，就要果断的换工作单位。能进名企不进外企，能进外企不进小企业，能进小企业不进代理商。 Q1 （2）关于客户跟进问题，目前的 ………………………………