主要观点总结
本文介绍了哲响团队在过去四年里与多个领域团队并肩作战，共同铸就了年均40%的业绩增长。基于律师团队经营与发展的逻辑，哲响提炼了一套核心方法论，并从多个方面解决了团队增长和稳定发展的关键问题。文章还重点介绍了亚哲咨询服务的推出背景、内容、学习流程、报名方式等，旨在为律师团队提供量身定制的服务，帮助团队实现个性化增长。
关键观点总结
关键观点1: 哲响团队与多个领域团队的合作及年均增长情况。
在过去的四年里，哲响团队与多个业务领域的团队并肩作战，共同实现了年均40%的业绩增长，服务范围涵盖刑事、劳动人事等十多个领域。
关键观点2: 哲响团队的核心方法论。
基于律师团队经营与发展的逻辑，哲响团队提炼了一套核心方法论，包括定方向、建品牌、盘市场等，解决团队增长和稳定发展的问题。
关键观点3: 亚哲咨询服务的特色亮点。
亚哲咨询是哲响团队推出的服务，包括课程学习、个人诊断、1V1咨询、律师圈陪伴等内容。该服务强调个性化服务，通过深度学习、精准咨询，成为律师团队的长期陪伴者。
关键观点4: 亚哲咨询的学习流程和核心价值。
亚哲咨询的学习流程包括学习诊断、个性咨询、长期陪伴等环节，真正聚焦个体问题。其核心价值在于为律师团队提供量身定制的服务，帮助团队实现个性化增长。
关键观点5: 亚哲咨询的报名方式和目标人群。
亚哲咨询面向所有对律师行业有需求的学员开放报名。报名方式详询哲响客户顾问@钱钱。该服务旨在为律师团队的负责人和合伙人提供帮助，打破惯性认知，迎接增长，实现自我超越。
文章预览
点击 哲响↑ 陪你共同成长 在过去的四年里，哲响团队有幸与众多团队并肩作战，陪跑团队涵盖刑事、劳动人事、法税、财富传承、建设工程、房地产行政争议、金融资本、文创文博、海商海事、矿产能源、综合商事等多个业务领域，共同铸就了 平均每年40%的业绩增长 。 基于律师团队经营与发展的普遍逻辑，我们凝练成了一套核心方法论，从 定方向、建品牌、盘市场，到选人才、做激励、搭环境 ，前者，解决如何找到适配的增长体系的问题。后者，解决团队持续稳定发展的支撑体系。 虽然，有了这样一整套的增长模型，但是在具体的操作环节上，仍然是各有各的“痛”。 比如，业务做得很杂，但市场不好，该如何做取舍？团队运营了很久的公众号，没有带来直接的效果，到底要不要坚持？资源一直都在积累，如何才能挖掘出收益？团队为什么
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