主要观点总结
本文讲述了王兵和赵文君夫妇创立十月稻田品牌的故事。面对标准化、同质化和季节性等难题，他们创立十月稻田，通过电商渠道实现快速增长。目前，十月稻田已成为行业先锋，但面临竞争加剧和电商红利消退的挑战，开始加码线下渠道。王兵夫妇通过短视频IP宣传品牌，并注重供应链建设和产品创新。尽管面临困难，但他们仍对未来发展充满信心。
关键观点总结
关键观点1: 王兵和赵文君夫妇创立十月稻田品牌
他们通过电商渠道实现快速增长，成为行业先锋。
关键观点2: 面临标准化、同质化和季节性等难题
十月稻田品牌需要不断创新和提升品牌影响力。
关键观点3: 竞争加剧和电商红利消退的挑战
十月稻田开始加码线下渠道，王兵夫妇通过短视频IP宣传品牌。
关键观点4: 注重供应链建设和产品创新
十月稻田在供应链建设和产品创新方面投入巨大，以确保产品质量和满足消费者需求。
关键观点5: 信心与展望
尽管面临困难，王兵和赵文君对未来发展充满信心，并注重打持久战。
文章预览
赵文君（左）、王兵（右） 作者：邱鑫浩 来源：邱处机（ID：qiuchuji_1993） 由于标准化、同质化和季节性等难题，国内大多数农产品往往表现出产地品牌大于产品品牌的特征。 来自辽宁沈阳的王兵和赵文君夫妇不信这个邪，2009年，他们来到北京为东北大米寻找出路，创立了十月稻田。 两年后，十月稻田搭上电商的快车，借助渠道红利实现了快速增长。据财报，十月稻田去年卖了48.67亿元，按照大米、杂粮及豆类以及籽类产品的收入计算，十月稻田旗下的十月稻田、柴火大院品牌在2019-2022年，更是始终位于电商平台销量的前两名。 王氏夫妇对渠道的变化非常敏感。“大米毛利润低，扩大规模利润才能上来，因此我们在内部经常强调“抓、抢、占”——抓住渠道，抢占坑位，占到第一，一旦嗅到新的渠道机会，一定要第一时间进入，然后把玩法摸透
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