BLM战略规划与执行落地：业绩增长与经营策略落地解决方案！

主要观点总结

HR新逻辑线下精品公开课，围绕BLM战略规划与执行落地展开，课程旨在帮助企业解决业绩增长与经营策略落地的问题。课程包括战略分析、目标规划、战略解码、战略复盘等内容，以帮助企业找到适合自己的增长机会点，制定战略定位和业务规划，从而实现企业战略性增长。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

全球经济下行，消费疲软，众多企业面临发展困境。课程旨在帮助企业找到解决问题的方向和方法。

关键观点2: 课程内容

包括选对赛道、增长机会、方向定位、目标规划、战略解码和战略复盘等部分，旨在帮助企业制定战略规划，找到增长机会点，实现业绩增长。

关键观点3: 课程特色

采用BLM业务领先模型等战略管理工具，注重实践应用，通过训战结合的方式，提高战略领导力，规划增长路径。

关键观点4: 课程对象

面向企业中高层管理者，特别是HR、战略规划等相关岗位人员。

关键观点5: 讲师介绍

介绍授课老师的专业背景、咨询经验及客户评价等。

关键观点6: 课程收益

通过学习，学员能够掌握战略规划与执行的关键技能，帮助企业实现业绩持续增长。

文章预览

-HR新逻辑线下精品公开课- BLM战略规划与执行落地 -业绩增长 与经营策略落地解决方案- 11月29-12月01日深圳开课 3天2晚训战封闭式训战 “本课程可根据企业需要 定制引进企业内训课” 名额抢购中，满员封班！ 课程背景 目前全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，市场环境不容乐观。众多企业面临着内外部的各种困境，遇到前所未 有的发展瓶颈与发展困惑，主要体现为以下几个方面： 1．方向不清——不知道如何选择好的“蛋糕”？ 现在发展遇到了瓶颈，有点迷茫，不知道应不应该把业务继续做下去？ 大家都在提转型，我要不要一起跟着转？怎么转？要不要去追一些风口？ 2．增长不前——不知道如何把“蛋糕”做大？ 怎么样让现有的业务规模继续增长，未来三年翻两倍？ 目前的业务还略有增长或者开始下滑，怎么突破瓶颈找到新的增长？ 3. 竞争 ………………………………