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工厂规划 是精益思想的一个应用分枝，他运用精益生产的理念，以工厂规划的形式实现，以体现精益生产的核心价值 工厂规划 相对于其它精益工具与方法，涉及范围广，操作难度大，并且是多个精益工具应用的集成体现，是精益实践的集大成者；工厂规划相对于基础的精益工具就像“星爷版《苏乞儿》”中 降龙十八掌的第十八掌 ：即头十七掌融合在一起才是降龙十八掌！ 同时工厂规划又需要整合非常多的资源，在按照专业的工作流程确保合理规划的同时，融入较多的业界最佳实践，就相当于 串起珍珠的线 工厂规划 的主要职责是通过分析与整合客户各层次、多角度的规划需求，结果资源条件，运用专业的规划设计工作方法，输出满足需求并超越期望的系统性解决方案。为此，将工厂规划在输入与输出间分成三个阶段： 第一阶段：整体功能区划
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