数据驱动？我们连数据都跑不通，更别提驱动了

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本故事基于实际经历改编，以第一人称叙述。 作为新华制造的首席数据官(CDO),我本以为可以凭借十年的大数据经验,轻松地在这家传统制造业公司实现数据驱动转型。然而,现实给了我当头一棒。在这里,我不是在驾驭数据的浪潮,而是在与数据的泥沼搏斗。以下是我们试图实现数据驱动,却连最基本的数据分析都难以完成的血泪史。 数据收集:残缺不全的拼图 刚来公司时,总经理王志强信心满满地对我说:"老陈,我们有20年的生产数据,这可是宝贵的财富啊!你一定能从中挖掘出金子来。" 然而,当我真正开始梳理这些所谓的"宝贵财富"时,我才意识到问题的严重性。 首先,大部分早期数据都是纸质存档,需要人工录入电子系统。我们花了整整两个月,才将过去五年的数据勉强数字化。这个过程本身就充满了挑战: 字迹辨认:许多手写记录已经褪色或模糊不清,辨认起来 ………………………………