没有一个HRBP是只管人事就能做好工作的

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来 源 | HR赋能工坊（ID： HR-empowerment） 01 一个导向：业务导向 HRBP必须从职能导向转向业务导向，将人力资源管理和其自身的价值内嵌到各业务单元的战略目标中，成为业务的驱动力。 以业务为导向的人力资源管理，首先要做的是分析、识别业务需求，并提出相应的HR解决方案。 然而，多数企业的HRBP，并不是从业务需求出发，而是从人力资源管理各模块出发，根据标准化、常规化的人力资源管理工具，建立相应的人力资源管理体系。 以职能为导向的人力资源管理存在四个方面的问题： 其一， HR往往是站在HR职能的角度，提出标准化的解决方案，不了解业务目标和实际需求； 其二， 即使是从业务出发，也往往是直接将业务的要求作为业务需求，未深入分析达成业务目标的实际需求； 其三， HR解决方案往往设计过于单一，没有全方位解决业务面临 ………………………………