从瑞幸、霸王茶姬、Lululemon的案例中，总结出3点增长趋势

主要观点总结

文章主要提炼了三个增长趋势：效率与品质的两极化增长策略、专业与大众的增量市场划分以及MVP先行科学增长的必要性。这些趋势通过瑞幸咖啡、星巴克等品牌的案例分析进行说明。

关键观点总结

关键观点1: 效率与品质的两极化增长策略

文章指出，商业世界出现了两极化的增长趋势，即追求极致效率和极致品质。瑞幸咖啡追求效率，而星巴克则处于中间地带，既无极致效率又难以做到好的品质。同时，通过案例分析了效率和品质的取舍与选择，如预制菜、山姆等品牌的商业模式。

关键观点2: 专业与大众的增量市场划分

文章强调，在专业领域深入研究并划分增量市场是关键。以瑞幸咖啡为例，选择用户群体并洞察其需求，通过咖啡饮料化的策略扩大了受众市场。同时，通过始祖鸟与骆驼的冲锋衣对比，说明了专业与大众的相对性，以及对中国社会的基本了解的重要性。

关键观点3: MVP先行，科学增长的必经之路

文章认为，MVP（最小可行产品）是科学增长的必经之路。通过瑞幸咖啡和蒙牛的案例，说明了MVP在冷启动阶段的重要性，以及如何通过MVP验证商业模式和积累用户数据。同时，提出了MVP的灵活应用，如直接在当地销售产品以节省时间和成本。

文章预览

之前重点分析瑞幸的增长模式，也涉及星巴克、霸王茶姬、Lululemon。 这几篇文章： 分类战略，瑞幸的对手不只是星巴克 学习瑞幸，打造系统性增长飞轮 悟空上线，瑞幸做好IP联名的方法是什么 瑞幸和Lululemon，两个不同的增长模型 不只借鉴，霸王茶姬快速增长的隐藏主线 从这几万字里，我提炼出三个增长趋势： 1、效率vs品质，极致两极化的增长策略 人类社会和商业世界的发展，目前在很多领域出现了明显的 两极化趋势：要么极致效率，要么极致品质。 如果是按照这个游戏规则，瑞幸绝对是首选追求效率。 本质上他们是互联网公司，是大数据公司，商业模型必须要算明白，这个事才能成。这是基础，产品品质、品牌、服务都是围绕着极致效率去服务的。 不要看瑞幸会去讲自己的咖啡豆，获过什么奖，这都是传播手段。如果追求品质口感，他们 ………………………………