当绩效考核失灵，企业战略何去何从？

主要观点总结

本文揭示了绩效考核在中国企业中的现状，包括将战略简化为KPI的弊端、考核与战略的脱节、以及资源分配不合理等问题。通过案例和行动清单，文章提出了改善绩效考核体系的建议，包括重视战略价值、动态调整考核周期、优化资源分配、以及包容创新失败等，旨在帮助企业实现可持续发展。

关键观点总结

关键观点1: 绩效考核与战略的脱节

文章指出，许多中国企业将战略目标简单地翻译成KPI，忽略了战略的整体性和连贯性，导致考核与战略的脱节。

关键观点2: 战略价值的忽视

文章强调，战略不仅是一些简单的量化指标，它包含了企业的愿景、使命和价值观，是一个复杂而系统的体系。当战略被简化为KPI时，其价值大打折扣。

关键观点3: 资源分配不合理

文章指出，企业常常在资源分配上陷入自相矛盾的怪圈，高喊着考核创新，可实际资源却往往被分配给成熟业务，导致创新难以得到支持。

关键观点4: 动态调整考核周期

文章建议，企业应该摒弃传统的长周期考核方式，采用更加灵活的短周期考核，以便及时发现问题并调整战略方向。

关键观点5: 包容创新失败

文章强调，创新失败是难以避免的，企业应该包容失败，从失败中吸取教训，并持续推动创新的发展。

文章预览

引言 当高管们把战略地图裱进水晶相框，当HR部门造出第108版考核表，当员工开始研究如何"合法做数据"——中国企业的绩效考核已沦为现代商业最精妙的造假工程。  本文将用几个行业黑幕案例，还原五个鲜血淋漓的真相。   第一章 考核与战略的致命断头台 很多人常常天真地以为，只要把宏大的战略目标简单地翻译成具体的 KPI，就能让战略落地生根。就拿 “成为行业领导者” 这个宏伟的战略目标来说，它被粗暴地翻译成了：销售额增长 30%、市场份额提升5%、客户满意度≥90%。 这种翻译方式，就像是把一部精彩的长篇小说硬生生地压缩成了几个简单的句子，失去了原有的丰富内涵和深度。销售额增长 30%，看似明确，却忽略了增长的质量和可持续性。为了达到这个目标，企业可能会盲目地追求销量，而忽视了产品质量和客户需求。市场份额提升 ………………………………