最容易被辞退的10种管理者。

主要观点总结

本文列举了低效能领导者最常见的10种表现，包括态度大于能力、资历大于实力、负面大于正面等，并对每种表现进行了详细解析。提醒管理者应避免这些表现，并推荐了管理利器及相关福利。

关键观点总结

关键观点1: 低效能领导者的10种典型表现

包括态度大于能力、资历大于实力、负面大于正面等，这些表现容易导致团队士气低落、效率低下，甚至被外界淘汰。

关键观点2: 管理者的角色和责任

管理者应关注员工成长、帮助员工取长补短，同时追求公平而非平等。此外，管理者应避免将公司宣扬为员工家，以免产生过高的期望值。

关键观点3: 优秀管理者的特点

优秀管理者应具备赏罚分明、有理有据的特点，能够区分功劳和苦劳。同时，他们应具备担当精神，能够凝聚团队并协调管理好人、岗、事、行。

关键观点4: 管理利器的推荐及相关福利

推荐一款涉及绩效设计的工具，包括核心逻辑图、涉及绩效设计的多个板块等。购买者还可享受多项福利，如现金奖励、绩效考核设计原稿PPT等。

文章预览

低效能的领导者，不仅在业务管理方面，还是在团队领导方面，都强差人意。 如果你正好是作为管理者，建议自行避让低效能领导最典型的 10 个表现。 因为一旦出现这10种表现，非常容易被「干掉」。 01# 态度大于能力 如果作为一个团队管理者，认为态度大于能力，是一件是危险的事。 因为一旦你承认这种相互关系，那其实就在变相地筛选你的下属属性。既然你喜欢态度高于一切的员工，那加入团队成为你的左膀右臂的员工，就会全是一群态度超好，但能力不强的员工。 倒不是说态度和能力不能兼有，只是你作为管理者， 对外展现出来的重视程度，会自然而然地对周围人进行筛选。 长此以往，你的团队将在激烈的竞争中被淘汰下来，淘汰的原因也很简单，因为你不太能打。 任何工作，态度可能是出发点，但只有能力才是着力点。 02# 资历大于 ………………………………